سهل وصعب

في حياتنا المهنيّة والإداريّة أمور يسهل القيام بها وأمور يصعب القيام بها، الأمور التي يسهل القيام بها هي الأمور التقليديّة التي لا تحتاج منا لجهد كبير أو مساعدة ومشاركة من الآخرين، وهي أمور تتعلق برغباتنا في العمل، بتوجهاتنا نحو الأشخاص والأحداث، بالأفكار التي تطرأ في أذهاننا، ببدايات الأشياء وليس بنهاياتها. أمّا الأمور التي يصعب القيام بها فهي تلك الأمور التي تتعلق بتطبيق أفكارنا، أو تفعيل توجهاتنا، أو تحقيق الأهداف التي نصبو إليها، حيث تكون هناك معطيات مختلفة وخارجة عن إرادتنا تجعل أمورنا السهلة أصعب مما نتخيلها:

سهل أن تخيف موظّفيك ….. صعب أنْ تجعلهم يحترمونك ويقدرونك

سهل أنْ تنتقد موظّفيك …… صعب أنْ تغيرهم

سهل أنْ تدير الموظّفين…… صعب أنْ تقودهم

سهل أنْ تعاقب……….. صعب أنْ تعدل في العقاب

سهل أنْ ترصد تحركات منافسيك…. صعب أنْ تتفوق عليهم

سهل أنْ تزيد عدد ساعات العمل……. صعب أنْ تزيد الإنتاجية

سهل أنْ ترصد المشكلات التي يعاني منها موظّفوك ….صعب أنْ تجد حلولاً شافية لها

سهل أنْ تضع خطة لتقليل التكاليف ……. صعب أنْ تقلل التكاليف

سهل أنْ تتبني رؤيّة ورسالة لشركتك أو قسمك … صعب أنْ تقنع موظّفيك بتبنيها

سهل أنْ تقول:إنّ شركتكم هي الأفضل …. صعب أنْ يشهد العملاء بأنّها الأفضل

سهل أنْ تجتذب عميلاً جديداً …. صعب أنْ تحتفظ به

سهل أنْ تدخل سوقاً جديدة …. صعب أنْ تستمر في هذا السوق

سهل أنْ تصل إلى أفكار جيدة …. صعب أنْ تطبقها

سهل أنْ تصمم خطة للنجاح في عملك …. صعب أنْ تلتزم بها

سهل أنْ توظّف موظّفين جدد …. صعب أنْ تجد لديهم ما يشبع احتياجاتك

سهل أنْ تعقد اجتماعات …. صعب أنْ تخرج بأشياء مفيدة

سهل أنْ تتخذ قرارات …. صعب أنْ تنفذ

سهل أنْ تتعرف على آراء موظّفيك …. صعب أنْ تأخذ بها

سهل أنْ تركز كلّ المسؤوليات في يدك …. صعب أنْ تفي بها

سهل أنْ تخطئ في عملك …. صعب أن تعترف بخطئك

سهل أنْ تراقب موظّفيك …. صعب أنْ تكتشف دوافعهم ومشاعرهم