تصنيف:مقالات في الادارة

الرئيسية مقالات في الادارة

بيع الخبرات السعودة وصفقة الانتقال التدريجي للخبرة

خاطب الموظف مديره قائلاً: إن لي خبرة عشرين عاماً في العمل، ومن حقي أحصل على ما يكافيء هذه الخبرة، فرد عليه مديره: إنك لا تمتلك عشرين عاماً من الخبرة، ولكنك تمتلك خبرة عام واحد تكررت عشرين مرة… إذن ما يريد أن يقوله هذا المدير إن هناك فرقا بين من يتعلم ويكتسب الخبرة وبين من يصر على البقاء في مكانه رغم تعرضه لزخم من المواقف والأحداث ومزاولته لعديد من الأنشطة التي من المفترض أن تصقله وتنمي مهاراته. الخبرة في أي مكان وفى أي زمان لها بريقها وحكمتها،

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

إجازة للإدارة وإدارة للإجازة..!

في إحدى المؤسسات تقدم الموظف للحصول على ترقية، ظن هذا الموظف أن سجله الإيجابي سيشفع له عند المدير وحتماً سيحصل على الترقية، اطلع المدير على الملف وبالفعل وجد الكثير من الإيجابيات التي تتيح للموظف الحق في الترقية للوظيفة الأعلى، ولكن عندما اطلع المدير على رصيد الموظف من الإجازات وجد المدير شيئاً غريباً، فالموظف لم يحصل على إجازة لمدة عشر سنوات متتالية، وعندما استفسر عن الأمر عرف أن الموظف لم يتقدم بطلب للأجازة طوال هذه الفترة. أشتط المدير غضباً ورفض ترقيته، بل هدده بتنزيله إلى الوظيفة الأدنى إذا لم يحصل على أجازه في أسرع وقت ممكن.

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

التعلم بهدف التفوق

أن تتبنى توجهات الآخرين حتى تصل إلى المكانة التي وصلوا إليها، هذا مسلك عادي يؤدى إلى نتائج عادية. ولكن أن تتعرف على توجهات الآخرين وتتعلم منهم ثم تقدم أفضل مما يقدمونه، فهذا مسلك غير عادي يؤدي إلى نتائج غير عادية. في عالم الأعمال هناك مدارس واتجاهات وفلسفات مختلفة تنتهجها المؤسسات التي تعيش في كنف هذا العالم، مع اختلاف بين مواقف تلك المؤسسات تجاه هذه الأفكار والمناهج. النوع الأول من المؤسسات تلك التي تبدأ من عندها الاتجاهات والفلسفات، وتخرج من عباءتها الأفكار والتوجهات والتجارب الجديدة، هذه المؤسسات تتميز بفكر متجدد يتوافق مع الواقع المتجدد،

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

العامل الجديد في العالم الجديد..!

إذا كان معدل التغيير داخل شركتك أقل من معدل التغيير خارج شركتك فسترى نهاية شركتك أمام عينيك. تحذير أطلقه مدير تنفيذي بشركة جنرال أليكتريك، هذا التحذير يشير إلى أن التغيير أصبح سمة أساسية تميز عالم الأعمال كما تميز العالم بأسره، ويشير هذا التحذير أيضاً إلى ارتباط تقدم المؤسسة أو اندثارها بقدرتها على مسايرة التغيير. جوانب التغيير متعددة ومتنوعة في عالم الأعمال، ولكن تظل جوانب التغيير المتعلقة بمهارات وقدرات العنصر البشري في مؤسسات الأعمال من أهم الجوانب المؤثرة في طبيعة التغيير وأهميته.

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

الإدارة المدارة..!

الطبيعي والمنطقي أن الإدارة تدير، أما أن تكون الإدارة مدارة، فهذا يناقض جوهر الإدارة، ويخالف نهجها وسيكولوجيتها، ولكن متى تكون الإدارة مدارة ؟!

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

في الوقت المحدد

اليابانيون يبهرون العالم دائماً، فهم لديهم ثوابت يعملون من خلالها.. أحد أهم هذه الثوابت هو الوقت، فالوقت يشكل قيمة كبيرة بالنسبة لهم. في المؤسسات اليابانية يعتبرون الوقت هو أحد أهم الأصول التي يجب استثمارها.. وبما أنهم يدركون أن الوقت لا يخزن، ومن ثم فاستثماره يتطلب حلولاً فورية وفعالة. الجميل في المؤسسات اليابانية أنهم يربطون بين القيم ليحصلوا على قيمة أكبر، يربطون قيمة الوقت بقيمة العمل بقيمة العميل، وكانت النتيجة تقديم أسلوب الإنتاج في الوقت المحددJust in Time  

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

صورة مع التحية لمؤسساتنا العربية..!

عامل موظفيك كما لو أنهم شركاؤك، وسيتصرفون بالتالي كما لو أنهم شركاء بالفعل. إنها مقولة إنسان يؤمن بأن الموظف هو الثروة الحقيقية في المؤسسة. في اليابان وفى شركة تويوتا تحديداً إذا قابلت عاملاً أو موظفاً من الشركة وسألته: أين تعمل؟ لن يقول لك: أنا أعمل في شركة تويوتا، بل سيقول لك: أنا ابن تويوتا. ستندهش ولكن ستتحول الدهشة إلى انبهار عندما يخبرك لماذا هو ابن تويوتا؟ هو ابن تويوتا لأنه عرف معنى العمل وقيمته في الشركة، هو ابن تويوتا لأنه نشأ وتعلم في تويوتا، هو ابن تويوتا لأن تويوتا منحته شعورا بأنه إنسان له قيمة، وأنه يقدم قيمة، ومن ثم فيجب أن يحصل على قيمة.

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

أنت المسؤول..!

أحمد يحمل شهادة جامعية في أحد التخصصات الإدارية ويدير شركة كبيرة .. مشكلة أحمد أنه دائما يُعزي ضعف أداء شركته وخسارتها المتكررة إلى ظروف المنافسة الشديدة أو إلى تعقد الأنظمة الحكومية أو إلى غزو البضائع الكورية أو الصينية لأسواق المنطقة ….خالد يعمل مديرا لشركة والده وهو أيضا يشتكي من سوء علاقاته ببقية الموظفين، ويعاني من انخفاض مستوى انتاجيتهم وانعدام ولائهم وحماسهم للعمل…

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

ســر النجاح الوظيفي..!

بدون مقدمات .. وبصراحة شديدة .. وبنسبة تؤيدها الدراسات ثلاثة من كل أربعة موظفين يقرؤون هذا المقال هم أناس يعملون في وظائف لا يحبونها ولا يجدون ذواتهم فيها، ويتملكهم الملل والإحباط لارتباطهم بها. لذلك إذا كنت ممن يقضون معظم وقت العمل في حساب الساعات والدقائق الباقية على انتهاء الدوام أو كنت ممن يحدث نفسه كل يوم متى يفارق مكان العمل … فبدون شك أنت أحد هؤلاء الثلاثة ..!

لماذا يعمل الانسان في وظيفة لا يحبها ويؤدي عملاً لا يرغبه؟! الأسباب كثيرة منها سوء اختيار التخصص في الدراسة الجامعية أو قد يكون السبب غياب المهارات والقدرات المؤهلة ويمكن أن يكون السبب هو الشح الشديد في الوظائف المعروضة مما يعني ضرورة “تمشية الحال” والرضى بالواقع.

 

مما لا شك فيه أن الواحد منا يقضي تقريبا ربع حياته في العمل الذي يؤديه والوظيفة التي تخصص بها، ولكن أليس من المؤلم أن نقضي كل هذه المدة في عمل شيء لا نحبه، ونقضي أحلى أيام العمر في أداء عمل ثقيل على نفسياتنا. أتصور أن الذين يعيشون بالسجن ليس هم من يقبعون خلف أسواره فقط، بل يمكن أن نضيف إليهم أولئك الذين يتصورون حارس الشركة على أنه سجان يقيد حركتهم ويتخيلون مبنى الشركة على أنه “سجن أبو زعبل”

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

الخلافة في الشركات العائلية

يقصد بالشركات العائلية تلك التي يعمل فيها ويملكها شخصان أو أكثر بينهما صلة قرابة. وتعتبر الشركات العائلية من أهم القطاعات المؤثرة في اقتصاد  الدول، حيث إن كثيرا من الشركات العاملة هي شركات عائلية. فمثلا في دولة مثل أمريكا تمثل الشركات العائلية أكثر من 90% من شركات الأعمال، وفي كندا تصل إلى قرابة 65% وفي بريطانيا أكثر من 75% من الشركات هي شركات عائلية. ومع أنه لا توجد إحصائية دقيقة – حسب معرفتي- عن الشركات العائلية في المملكة إلا أنه من المتوقع ألا تقل النسبة عن 70% من الشركات العاملة في المملكة هي شركات عائلية، بل إن أكثر الشركات الكبيرة والمساهمة في المملكة هي في الأصل وتاريخ الميلاد كانت شركات عائلية. ويكفي أن تنظر إلى الشركات والمؤسسات التي يكتب في نهاية اسمها “وأولاده” “وإخوانه” … لتعرف حجم هذه الشركات في قطاع الأعمال.

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

القادة والتعليم المستمر

أجرى “وارن بينس” وهو مؤلف وخبير في القيادة دراسة و بحثا موسعا على 90 قائدا من أعلى القياديين في مجال إدارة الأعمال وكبار قادة الشركات في الولايات المتحدة، وقد كان أحد الأسئلة التي طرحها بينس على هذه المجموعة هو: ما هي أهم الصفات الشخصية التي تساعدكم على إدارة منظمتكم بصورة فعالة؟

الغريب أن هؤلاء القادة لم يشيروا في إجابتهم على هذا السؤال إلى سحر شخصية القائد وجاذبيته التي تهيئه للنجاح ولا لإدارة الوقت أو حسن الاتصال والتفاعل مع الآخرين ولا لكثير من الصفات والوصفات التي نجد التركيز عليها في المطبوعات الإدارية الحديثة. بدلا من ذلك أشار التسعون قائدا الذين تم إجراء الدراسة عليهم إلى المثابرة، ومعرفة الذات، والرغبة في المخاطرة، وأهمية الالتزام، والثبات والتحدي. ولكن فوق كل هذا وبتركيز كبير تحدث هؤلاء القادة عن صفة مهمة للقائد وهي الحرص على استمرار التعلم.

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

التخلص من الشحم الزائد

لا يذهب تفكيرك بعيدا .. فتظن أن المقال سوف يتحدث عن أحدث طرق الرجيم وأخر الصراعات في الوصول للنحافة .. إن الحديث موجه لرجال الأعمال والعاملين في الشركات والمؤسسات لذا فمن الأدب واللباقة أن يكون الحديث ذا صلة باهتمامات رجال الأعمال.. وإن كان الواقع يشهد أن بعض رجال الأعمال وثلة ليست قليلة من أصحاب الأموال هم في حاجة ماسة للمواضيع التي تتحدث عن طرق التخلص من السمنة، لأنها أصبحت صفة بارزة لكثير منهم، حتى صار بعضهم يتندر بمن زادت كرشته بأنها علامة على زيادة ثروته وأنه  أصبح من أهل الأموال.

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

كيف تصبح مليونيراً في عشر دقائق..؟!

يقال إن مؤلف أحد الكتب التي تضع حلولاً سريعة ومعلبة وسابقة التجهيز قد صرح بأنه كي تصبح مليونيراً في عشر دقائق ما عليك إلا أن تؤلف كتاباً عنوانه: كيف تصبح مليونيراً في عشر دقائق..!! ولأننا في عصر السرعة وفي زمن الميكرويف فلا وقت للانتظار، ولا وقت للتفكير، ولا وقت للتأجيل، فلسفة جديدة بدأت تنتشر كالنار في الهشيم، الفلسفة الجديدة تدعوك إلى التفاؤل، تدعوك لعدم التفكير بالمشاكل طالما توافرت الحلول السريعة المعلبة، نعم إنها حلول من أجلك،

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

حديث الذهب في قناة المجد مع الشيخ سليمان الراجحي

عندما نقلت لنا قناة المجد لقاء الشيخ سليمان الراجحي فالكل كان يتوقع أن يكون لقاءً مثمراً، فالقناة والشيخ وجهان لعملة واحدة، والعملة هي الذهب، والذهب يعنى البريق والقيمة والأصل. الشيخ سليمان الراجحي يتحدث، هذا هو العنوان، ولكن المضمون كان يحمل عنواناً آخر. المضمون يقول: إن الشيخ سليمان يضع دستوراً في عالم الأعمال، ويقدم دروساً من ذهب لرجال الأعمال في كل زمان ومكان. عندما نسترجع الحديث سوف نتوقف برغبتنا أو عدم رغبتنا أمام عدة نقاط، بل هي محاور أساسية في الدستور الذي وضعه الشيخ سليمان في هذا الحديث.

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

المؤسسة المبدعة

الإبداع يعني عدم استسلام الإنسان للواقع المحيط به، والإنسان المبدع تجده لا يعترف بالحلول التقليدية.. تجده يعشق عمله ويستمتع بأدائه، ويسعى دائماً إلى التقدم، وكما أن هناك إنسانا مبدعا فهناك مؤسسة مبدعة. المؤسسة المبدعة هي مؤسسة ذات خصائص فريدة تميزها عن بقية المؤسسات:

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

المشكلة والأزمة والكارثة

تظهر المشكلة في حياتنا اليومية عندما يحدث اختلاف بين ما نرغبه وبين ماهو موجود في أرض الواقع، أو أن يسير أمر ما على غير المعتاد أو على غير ما نألفه. على مستوى الدولة تظهر مشكلات كثيرة مثل البطالة، وعلى مستوى المؤسسة تظهر مشكلات كثيرة مثل ظهور منافس قوي في السوق يمتلك إمكانات تؤهله للتفوق على المؤسسة، وعلى المستوى الأسرى هناك مشكلات كثيرة مثل التأخر الدراسي للأبناء. هنا تمثل المشكلة سؤال يبحث عن إجابة، والإجابة تمثل حلاً للمشكلة،

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

الشركات العائلية والحلقة الأخيرة..!

تمارس الشركات العائلية دوراً حيوياً في اقتصاديات الكثير من دول العالم، حيث إن 90% من شركات الأعمال في الولايات المتحدة هي شركات عائلية، وتصل النسبة في بريطانيا أكثر من 75%، بينما تصل في كندا إلى أكثر من 65%، وفى دول مجلس التعاون الخليجي ومع بداية طفرة العوائد البترولية في منتصف السبعينات بدأت تنتشر الشركات العائلية في كل دول الخليج من خلال الدخول في مجالات مختلفة، مثل المقاولات والاستيراد والمجالات الزراعية والصناعات الخفيفة.

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

عندما يضحك المدير..!

هل المفترض أن يبدي المدير تجهمه بشكل مستمر حتى يسير العمل كما ينبغي؟ نادراً ما يضحك المدير، هذه حقيقة واضحة في كل المؤسسات، ليس السبب أنه ليس هناك ما يثير الضحك، ولكن الضحك لا يدخل ضمن مفردات قاموس الإدارة، هل عندما يضحك المدير سوف ينتشر التسيب والتهاون بين الموظفين؟!

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

الإدارة بالمزاج..!

أمر غريب نلحظه في مؤسساتنا العربية أن الحالة المزاجية للشركة غالباً ما ترتبط بالحالة المزاجية للمدير، فعندما يشعر المدير بالتفاؤل يعم هذا التفاؤل الشركة بأكملها، وعندما تسود الدنيا في وجهه تسود في أوجه جميع من في الشركة، وعندما يضحك المدير يضحك الجميع، وعندما يحزن فعلى الجميع أن يرتدي ملابس الحداد، إنها الحالة النفسية للمدير التي تشكل الحالة النفسية للشركة..

وإذا كان رب البيت بالدف ضاربا        فشيمة أهل البيت كلهم الرقص

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

حوار مع رجل أعمال عربي..!

من أنت: أنا الذي تعرف البنوك ثروته            والسوق يعرفني والين والأسهم

الاسم: الاسم الحقيقي “بدون اسم” ويدلعوني بـ “وحش السـوق”.

مؤهلاتك العلمية: درست البكالوريوس “البقر والتيوس” في جامعة المحتاسين، تخصص “طقها والحقها”.

آخر أفكارك الاستثمارية: إعداد دراسة جدوى عن إمكانية تصدير الضبان إلى الدول الأسيوية غرب الأوروبية، وعندي مشروع آخر عن زراعة الفقع في نهر الأمازون في سيريلانكا. أما المشروع الفلتة فهو الاستفادة من عبس التمر في صناعة الحنينى بنكهة الفراولة.

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

مؤسساتنا العزيزة…. سلامتك..!

عندما يحدث اختلال في إحدى الوظائف الحيوية لجسم الإنسان يشعر هذا الإنسان بأن الأمور لا تسير على ما يرام، وأن جسده لا يتصرف بشكل طبيعي.. إنه المرض الذي يبحث له عن علاج.. وهكذا المؤسسات عندما يحدث قصور في أحد مقوماتها الأساسية تشعر باختلال توازنها واضطراب في وظائفها الأساسية.. الواقع يقول: إن المؤسسات يمكن أن تصاب ببعض الأمراض العضوية التي تصيب الإنسان، دعونا نستكشف بعض هذه الأمراض:

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

الأجهزة الحكومية .. والتسويق .. وإذابة الجليد

عندما يذكر الجليد يتبادر إلى الذهن معاني متعددة ترتبط بقسوة المشاعر، الجفاء, الثبات، عدم المرونة, البرودة … كل هذه المعاني ربما تصف العلاقة التي تربط المواطن بالجهاز الحكومي، تلك العلاقة المستمرة باستمرار الحياة, وبالتأكيد أمر صعب أن تستمر هذه العلاقة وهي تحمل هذه المعاني, وفي ذات الوقت من المستحيل أن تتوقف هذه العلاقة, إذن جدير بنا أن نبحث في تغيير المعاني .. إن الأجهزة الحكومية وهي تستمر في تقديم خدمات للمواطنين في شتى مناحي الحياة مطالبة بتغيير هذه المعاني في ذهن المواطن، وهذا يستلزم فكراً جديداً وفلسفة مختلفة تسهم في إذابة الجليد,

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

سلة المهملات..!

أبدا لن يبقى الحال كما هو عليه، كل المعطيات في عصرنا الحالي تقول ذلك،  فالتغيير أصبح بالفعل الثابت الوحيد في حياتنا اليومية، وأصبحت مقاومة التغيير عملية غير مجدية، وفى بعض الأحيان تؤدي إلى نتائج وخيمة، بل إن قيادة التغيير قد تكون أيسر من مقاومته، هذا المفهوم من المفترض أن يمثل قناعة لدى المسؤولين على الأنشطة التسويقية في المؤسسات العربية. هناك الكثير من المعتقدات والقناعات تمثل أسلوب عمل في الكثير من مؤسساتنا، على الرغم من أنها أثبتت فشلها في التعامل مع معطيات الواقع الاقتصادي الجديد، هذه المعتقدات والقناعات ربما كانت مجدية في عصر البدائل المحدودة والسوق المغلق والمستهلك الأكثر انغلاقاً..

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

العميل وإشارة المرور

عندما يصل الإنسان إلى القمة ينشغل كثيراً في كيفية حماية هذه القمة، ويدبر ويخطط في سبيل بقاء الوضع على ما هو عليه، ماعدا هذا العميل لقد وصل إلى القمة وتمكن منها وترك للآخرين مهمة التدبير والتخطيط كي يظل الوضع على ما هو عليه … إنها مكانة يستحقها بالفعل، فالوصول إليه يعني الوصول إلى القمة .. وتحقيق أهداف الآخرين أصبح مرتبطاً بتحقيق أهدافه

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

تأشيرة دخول عالم الأعمال

من هنا لن تستطيع أن تصل إلى هناك، هذه العبارة عادة ما توجه إلى كل من يسعى إلى تحقيق هدف معين ولكنه لا يمتلك البداية الصحيحة والإمكانات الملائمة لتحقيق هذا الهدف. هذه العبارة تجد مبرراتها في عالم الأعمال. تحقيق التميز في عالم الأعمال ليس بالأمر اليسير، فهذا العالم له طبيعة مختلفة قد تكون قاسية وقد تكون مثيرة وقد تكون مليئة بالمخاطر، ولكن اقتحام عالم الأعمال أصبح حلماً يراود الكثيرين حتى إن مهنة رجل أعمال الآن أصبحت مهنة مطلوبة في سوق الشباب مثلها مثل مهنة الطب أو الهندسة …الخ. فهذا العالم كما تعرضه وسائل الإعلام يمتلئ بالمغريات، حيث تحقيق الثروة وتشعب العلاقات وتراكم الخبرات ومن خلاله يمكن الحصول على تقدير المجتمع واحترامه.

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات عامة مقالات في الادارة

المسؤولية الاجتماعية .. الوجه المشرق لمنظمات الأعمال

هناك نظرة سائدة في مجتمعاتنا مفادها أن الشركات والمؤسسات في عالم الأعمال وجدت لتربح وأن المعيار الأساسي الذي يحدد نجاحها هو المدخول المالي لأصحابها، هذا التصور فرض حالة من الضغط الشديد والمتواصل على العاملين في تلك الشركات والمؤسسات لتحقيق الأهداف والطموحات المالية لأصحابها، وبدا أن الجميع في سباق محموم لتعظيم الأرباح وزيادة الغلة ومضاعفة الحسابات البنكية. هنا تتحول السوق إلى غابة ويسود قانون ”الغاية تبرر الوسيلة”، حتى لو كانت الوسيلة إلحاق الضرر بالآخرين أو بخسهم حقوقهم.. 

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

من يصنع القائد..؟

في توضيح الفرق بين المدير والقائد، يرى المتخصصون في علم الإدارة أن المدير يقوم بالإدارة.. بينما القائد يقوم بالتجديد، وأن المدير يساعد على استمرار العمل.. بينما القائد ينمي ويطور، المدير يعتمد على السيطرة.. بينما القائد يعتمد على الثقة، المدير قد يقاوم التغيير.. بينما القائد يرحب دائما بالتغيير، المدير يؤدي الأشياء بطريقة صحيحة.. بينما القائد يفعل الشيء الصحيح. وفي قديم الزمان قال أحد الفلاسفة ”إذا أردت أن تكون ممتازا عندما تقوم بالإدارة، عليك أن تكون مثل نجمة الشمال، فبينما تبقى في مكانها تدور حولها بقية النجوم”، إنه يقصد بنجمة الشمال القائد المحنك..  

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات في الادارة

ليه..؟!

في مؤسستنا الرسمية وغير الرسمية وفي بيئة عملنا الكثير من الأشياء التي تثير الاستغراب وتستمطر كل علامات الاستفهام والتعجب..؟!

ليه.. صرنا نستخدم الإعلان في إعطاء معلومات مغلوطة ووعود وهمية.. ليه تحول الإعلان من وسيلة اتصال وقناة تعريف بالمنتج إلى فخ ينصب لاصطياد المستهلك الضحية..!!

ليه.. نظن أنه عندما نبتسم في وجوه الموظفين والمراجعين فهذا يقلل من هيبتنا وعلامة تدل على ضعف شخصيتنا ولافتة تدعو الموظفين للتسيب والتراخي والإهمال..!!

ليه.. عندما نكون في الشركة والمكتب نغرق في الحزن ولا نرى إلا السواد ونحمل كل مشاكلنا الاجتماعية والاقتصادية لمكان العمل وزملاء المهنة..!!  

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات عامة مقالات في الادارة

ثقافة العمل.. هي نقطة البداية في السعودة

على الرغم من الجهود الحثيثة التي بذلتها العديد من الجهات الرسمية في سبيل تفعيل توجه سعودة الوظائف، إلا أن تلك الجهود لم تحقق ثمارها المرجوة حتى هذه اللحظة، ولنكن موضوعيين أكثر، فقد اكتست العديد من الجهات والمؤسسات الحكومية بالثوب الأبيض لتعكس وجود المواطن السعودي بقوة في تلك الأماكن، بينما ظل القطاع الخاص يزهو باللون الأبيض في سجلاته الرسمية فقط مشاركاً في تفعيل سعودة وهمية خادعة، وهو القطاع الأكثر أهمية في صناعة فرص العمل، وتخفيض معدلات البطالة بين الشباب السعودي. في هذا المقام لن نستفيض في أحاديث عقيمة بشأن السعودة الوهمية، ولكن هي مبادرة نعرضها على أهل الفعل والإنجاز للتخلص من الوهم وتثبيت الواقع المرغوب

اقرأ المزيد
الرئيسية مقالات عامة مقالات في الادارة

بيزنس على طريقتنا..!!

انتشر في السنوات الأخيرة وعلى نطاق واسع نمط استثماري (هكذا يظنون) بين السعوديين وربما الخليجيين أيضا، حيث يترك الكفيل الحرية لمكفوله في إدارة وتشغيل نشاط ما وتعود له معظم الأرباح بمقابل أن يسدد للكفيل مبلغا مقطوعا شهريا أو سنويا. بالطبع ستجد عند الكفيل المبررات الكافية لإتباعه هذا النمط في العمل، قد يكون مشغولا أو مهموما أو كسولا أو قليل الخبرة والمعرفة، وستجد عند المكفول مبررات تجعله ينظر للفرصة باعتبارها فرصة العمر، 

اقرأ المزيد
1 3 4 5 6 7 9
الادارةالمديرالموارد البشريةالنجاحترويج و اعلانتسويقريادة أعمالعمل المرأة