عزيزي الطالب المستجد

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

كل عام وأنت بخير، كل عام وأنت تتقدم الى الأمام، كل عام وأنت تسرع في خطوات وثابة تصنع حاضرك ومستقبلك، كل عام وأنت طالب علم بكل ما تملك وكل ما تستطيع…….

بالتأكيد يشغل ذهنك الآن مساحة واضحة ومضيئة مخصصة في التفكير في حياتك الجامعية الجديدة… كيف ستقضي يومك الدراسي؟ كيف ستتعامل مع متطلبات الدراسة والتحصيل؟ كيف ستتعامل مع أساتذتك؟ كيف ستوفق بين متطلبات الدراسة ومتطلبات الحياة؟

الحديث لا يتوقف عن العلاقة بين السياسة والأعمال (بيزنس) والحديث يتعلق دائماً بالعلاقة التبادلية والتفاعلية بين الاثنين، السياسة تملك قوة السلطة، والأعمال تملك قوة المال. عندما تكون السياسة والسلطة في قمة قوتها وتوجهها تستطيع أن تحكم السيطرة على سير الأنشطة التجارية والاقتصادية وتوجهها نحو تحقيق مصالحها الخاصة أو مصالح المجتمع أو الاثنين معاً، وعندما تضعف السلطة يزداد تأثير المال ليصبح رجال الأعمال قوة تحرك السياسة. ولكن هناك اتجاه آخر يكشف أن الممارسات في ادراة الشركات والأعمال يحوي قدراً كبيراً من السياسة بقواعدها المختلفة،

في هذه اللحظة نحن هنا في احدي قاعات التدريس للطالبات باحدى الجامعات، كل ما يدور داخل القاعة يؤكد على أنها موقع لتحصيل العلم، الطالبات ينصتن بتركيز واهتمام لما يقوله المحاضر، يتلقين الأسئلة بتفاعل ملحوظ ويجتهدن في الاجابة عليها، لا يترددن في طرح التساؤلات وطلب التوضيحات. يناقشن في مجموعات مشروعات بحثية مطلوبة، وبيان الحضور يثبت أن كلهن في القاعة باستثناء طالبة أو اثنتين. يبدو تماماً أن الطالبات في هذه القاعة يتمسكن بفرصة عظيمة الشأن كما يرونها ويتعاملن معها، فرصة تحصيل العلم والمعرفة، هن يدركن أن العلم هو وسيلتهن الوحيدة ليرتقين بأنفسهن،

عام جديد وانجازات جديدة نعيشها مع بناتنا طالبات قسم نظم المعلومات الإدارية بكلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع، ملتقى جديد يجمعنا بالتفاؤل والأمل والإبداع في مكان واحد، ملتقى جديد يشهد لهن بالتميز والإبداع ويشهد لنا ايضاً بأننا نسير على الطريق الصحيح عندما ندعمهن ونشاركهن نجاحهن…بناتي الطالبات اسمحوا لي بداية أن أوجه حديثي لأهل الفضل بعد الله سبحانه وتعالى، اسمحوا لي أن أتوجه بخالص الشكر والتقدير لكل من قدم لكم المساعدة والدعم ووضعكم على بداية طريق النجاح، إلى أعضاء وعضوات هيئة التدريس بقسم نظم المعلومات الإدارية،

في العمل المؤسسي هناك عدة فرق، فرقة تدور دائماً في فلك الإدارة ولا تضيف جديد سوى أنها تدور في فلكها تسبح بحمدها وتثني دائماً على سياساتها وتخفي عنها عيوبها وتبرر لها أخطائها وتسوق لها الوهم بأن الأمور تسير دائماً على ما يرام، هي فرقة تبحث دائماً عن مصالحها الشخصية وهذه الفرقة تحديداً هي التي تدق مساميرها كل يوم في نعش الإدارة ونعش المؤسسة بأكملها، وهناك فرقة تتقبل ما تنتهجه الإدارة على مضض تعترض بداخلها أو في جلساتها الخاصة ولكن لا تبوح بمكنون رؤيتها وانطباعاتها للإدارة، تظل رافضة بداخلها لسياسات الإدارة وتوجهاتها ولكن لا تجرؤ على الذهاب إلى أكثر من ذلك خوفاً ايضاً على مصالحها

ان بروز مفهوم المسؤولية الاجتماعية ومنذ وقت ليس بالقصير كان ومازال وسيظل امراً في غاية الأهمية والخطورة، أهميته وخطورته تتمثل في سعي هذا المفهوم لمواجهة طمع البشر وجشعهم، وسعيه أيضاً لترسيخ القيم الأخلاقية وتثبيت جذورها وفي ذات الوقت زعزعة القيم المادية التي ضربت بجذورها في أرض الإنسان وارض المؤسسة وأرض المجتمع. جاء هذا المفهوم ليقول لا للمصلحة والخاصة ونعم للمصلحة العامة، وجاء هذا المفهوم أيضاً ليقول نعم لكل فعل يفعله فرد أو جماعة أو منظمة يضيف منفعة وقيمة للمجتمع ويقول لا لكل فعل يفعله فرد أو منظمة أو جماعة يؤذي المجتمع أو يخالف مصالحه.

ربما يعيش الإنسان بين الناس زمناً وهو لا يدرك مدى ارتباطه بهم ومدى العاطفة السامية المتبادلة بينه وبينهم، ربما تمر الأيام والسنون، ربما تمر الأحداث والمواقف، ربما تمر فترات جميلة وفترات عصيبة، يظل الإنسان ويظل من حوله على اعتقادهم بأن العلاقة طبيعية وعادية، لكن عندما تأتى لحظة فراق، يكتشف الجميع أن العلاقة جميلة وثرية وذات قيمة. هذا ما اكتشفته عندما دعتني الظروف إلى ترك التدريس في كلية العلوم الإدارية بالإحساء…فأنا الآن أفتقدكم بكل ما تعني هذه الكلمة .. وأفتقد كل شيء فيكم .. أفتقد أخوتكم .. أفتقد بسمتكم .. أفتقد مشاراكاتكم .. أفتقد ذكاءكم .. أفتقد حماسكم .. بل وأفتقد مشاغباتكم وشقاوتكم..!

منتدانا… منتدى جامعة الدمام.. ذلك الحبيب والصديق الكائن في قلوبنا وعقولنا قبل أن يتبوأ موقعه المميز على شبكة الانترنت…في الفترة الماضية مرض منتدانا الحبيب ولمدة قاربت الشهر.. لم يتحمل قلبه وجسده الارهاق المستمر وعلى مدار 24 ساعة يومياً فسقط في اغمائة مفاجأة ..كانت لحظات عصيبة عليه وعلينا.. شعرنا أننا نفقد كل من حولنا وهم يفقدونا أيضاً …شعرنا أننا فقدنا سعادتنا بفقدان قدرتنا على لقاء أصدقائنا وأحبابنا، لحظات السعادة باللقاء ومتعته سقطت بسقوطه وأخلت الزمان والمكان للحظات وجوم وشعور بقلة الحيلة.. تيبست أناملنا وهي التي كانت تنشط في الصباح والمساء لتصبح مايسترو يقدم أروع الأنغام

في مجتمعاتنا العربية هناك كيانات مؤسسية تدللها الحكومات وتضعها على الحِجر “ويا دهينه لا تنكبين” وتمنحها من المميزات والامتيازات ما يجعلها في كثير من الأحيان بمثابة “دولة داخل الدولة” وبالطبع هذا لا يأتي من فراغ ولكن لأن تلك الكيانات هي بمثابة “الدجاجة التي تبيض ذهباً” للحكومات وللمجتمعات التي تحكمها، ولأن مخرجات تلك الكيانات تشكل الداعم الأكبر لاقتصاديات الدول التي تتواجد فيها. بالطبع هو وضع منطقي حتى وإن كان هناك تساؤل كبير يفرض نفسه: هل يصلح أن يعتمد فريق الكرة على لاعب واحد وهل يصلح أن تعتمد دولة على كيان مؤسسي واحد؟!

عندما يحين وقت تخرجنا من المرحلة الثانوية نكون قد أمضينا نحو 15000 ساعة فى فصول الدراسة، وإذا أضفنا المرحلة الجامعية وحولنا الساعات إلى سنوات سنجد أننا أمضينا فى التعلم ثمانية عشر عاماً. دخلنا فى دهاليز التاريخ، وانتقلنا فوق تضاريس الجغرافيا، تعرفنا على نظريات فيثاغورس، وقرأنا عن اكتشافات جاليليو وكولومبس، درسنا تفاعل الأوكسجين مع ثاني أكسيد الكربون، وتعجبنا لطريقة عمل الهاتف والتليفزيون، وعرفنا كيف تنشأ الزلازل والبراكين، استنفذنا قوانا الذهنية فى حسابات التفاضل والتكامل، تعلمنا الكثير والكثير، ولكن لم نتعلم كيف نعيش الحياة.

إنها رسالة أكتبها إليك بمداد من الألم والأمل، رسالة تخرج من قلبي الدامي وأتمنى أن تصل إلى قلبك المؤمن والمثمر، رسالة طالما أرسلتها بالدموع والعبرات، وأنا أرسلها إليك اليوم بالكلمة والعبارة، رسالة لا يكتنفها الخجل لأنها رسالة من مسلم إلى مسلم، من إنسان يقع في دائرة الابتلاء إلى إنسان يقع في دائرة الاختبار. وفي دائرة الابتلاء الكثير من المشاهد التي أتمنى أن يتحرك لها قلبك وتدمع من أجلها عيناك وتمتد لمساعدتها والتخفيف من معاناتها يداك.. هذه المشاهد لم يبدعها خيال كاتب أو يصوغها ويركبها تصوير خادع .. بل هي مشاهد مسرحها كل يوم هو بيتي ومسكني، وأبطالها هم أنا وأسرتي وأولادي.

هناك كلمات قد نقرأها في كتاب أو صحيفة أو نسمعها من صديق حكيم أو كاتب متمرس، إنها كلمات ممتلئة بالقيمة تصدر صوتاً يشد الآذان وتصدر بريقاً يخطف الأبصار، كلمات لا تحتمل سوى الوقوف أمامها، تدبرها والأخذ بها قد يغير مجرى الحياة وقد تصنع إنساناً جديداً….، من هذه الكلمات ما قاله عالم النفس وليم جيمس: “لو قسنا أنفسنا بما يجب أن نكون عليه لاتضح لنا أننا نصف أحياء، ذلك أننا لا نستخدم إلا جانباً يسيراً من مواردنا الجسمانية والذهنية، أو بمعنى آخر أن الواحد منا يعيش في حدود ضيقة يصنعها داخل حدوده الحقيقية ، فانه يمتلك قوى كثيرة مختلفة، ولكنه لا يفطن إليها عادة، أو يخفق في استغلالها كلها”

“كشفت دراسة للجنة القانونية للاستثمار بغرفة تجارة الرياض أن ثلثي رجال الأعمال يتجاوزون الأنظمة بالوساطة أو وسائل أخرى من بينها الرشوة لعدم مرونتها أو توافقها مع متطلباتهم” . هذا الخبر طالعتنا به جريدة عكاظ يوم الاثنين الموافق 21/7/1425 ، الخبر يثير الأسى والحسرة، لأن التحايل والرشوة أصبحتا هما الطريق الممهد لقضاء المصالح وإتمام الصفقات في دنيا الأعمال. إذا كانت النظم والإجراءات المطبقة في المؤسسات العامة تجبر رجال الأعمال على السير في الطرق الخلفية فهي كارثة بكل المقاييس، وإذا كانت هذه هي أخلاقيات معظم رجال الأعمال في بلدنا فتلك كارثة أكبر..!

وأنا أطالع إحدى الدوريات المتخصصة في إدارة الأعمال وقفت عند أحد المشاهد التي تثرى عملية الإدارة في أي مؤسسة: مدرب في قاعة للتدريب  قام بوضع جرة في وسط القاعة. وقال للمتدربين سنتدرب الآن على وضع خطة أسبوعية للعمل. فهذه الجرة تمثل أسبوعاً كاملاً وسنحاول ملأها بطريقة منطقية وعملية. أخرج المدرب كيساً كبيراً مليئاً بقطع الصخور المتباينة الأحجام والأشكال. وأخذ يلقى بالقطع داخل الجرة حتى بدأت تتساقط على الأجناب. حاول المدرب زحزحة الصخور في الداخل فهز الجرة بشدة ..لكنه لم يستطيع إدخال المزيد.

في صيف عام 1989 كانت “ماليسا” تشاهد التليفزيون في أحد الأيام عندما كان الجو مرتفع الحرارة بعد الظهر. البرنامج الذي كانت تشاهده تحدث عن التنبؤ بالمستقبل لمدة 20 عاماً قادمة وتحدث عن حدوث التلوث بدرجة كبيرة تجعل الحياة على الأرض تتعرض للفناء، ويصعب تنفس الهواء، والماء يتعرض لدرجة كبيرة من التلوث تجعل لونه أسودا وكثافته سميكة. على الرغم من أن ماليسا كانت تبلغ فقط التاسعة من العمر، لكنها فهمت ما يتحدث عنه البرنامج وبدأت في الصراخ، وسألت والدتها: هل أنا سوف أموت صغيرة في السن؟! قالت لها والدتها إن كنت شعرت فعلاً بالانزعاج الحقيقي لما قاله البرنامج فيجب عليك أن تبدئي في

هناك حكمة تقول أن “بعض الناس يدوم حماسهم لمدة ثلاثين دقيقة، وآخرون يدوم حماسهم لمدة ثلاثين يوماً، ولكن هؤلاء الذين يدوم حماسهم لمدة ثلاثين عاماً هم الذين يحققون النجاح في حياتهم” هذه الحكمة تعكس قيمة الحماس وتأثيره البالغ في تحقيق النجاح. والحكمة تعكس في ذات الوقت أن الحماس في حياة الإنسان لا يفترض أبداً أن يكون ظاهرة مؤقتة أو موسمية، بل هو مثل الوقود الذي ينبغي أن يحرص الإنسان دوماً على توفيره لذاته حتى يواصل الإنسان حياته بكل جد ونشاط.  

أعلن الرجل لمن حوله أن هدفه فى العام القادم هو أن يكسب مليون ريال. قام هذا الرجل بابتكار منتج جديد فى مجال الرياضة البدنية، بذل مجهودات كبيرة فى سبيل تسويق هذا المنتج، وكان يستعين بأولاده فى سبيل تحقيق هدفه، هذا الوضع أثار غضب الأم فالأولاد بدأوا يهملون دراستهم بسبب انشغالهم مع أبيهم فى تسويق المنتج الذي سيحقق المليون ريال. بالفعل تحقق الهدف الذي ظن صاحبه أنه سيغير حياته إلى الأفضل، ولكن فشل أولاده فى الدراسة وأدمن اثنان منهما المخدرات، وخرج الثالث ولم يعد، 

• إلى كل مسلم أدرك قيمة الشهر الكريم فشمر عن ساعديه وتوجه بقلبه وروحه وجسده إلى خالقه طالباً العفو والمغفرة والرحمة والقرب….كل عام وأنتم بخير
• إلى كل تاجر أدرك أنه ما نقص مال من صدقة وأن اليد العليا خير من اليد السفلى، فسارع لتقديم العون والمساعدة للفقراء والمساكين……كل عام وأنتم بخير.

إلى كل داعية أدرك أن في الشهر الكريم فرصة كبيرة للوصول إلى قلوب الناس، فنظم أدواته وأفكاره وجلس يخاطب الناس بكل حماس ورغبة، يعلمهم ويشد أزرهم ويوجههم لفعل كل الخير في شهر الخير….كل عام وأنتم بخير.

من منا لم يصارع قسوة الانتظار.. ومن منا لم يجلس على مقاعد أو محطات الاتنظار.. ويستحيل أن يوجد في الكون من لم ينتظر.. تنتظر دورك في المستشفى..عند الحلاق..لقلاع طائرة.. لموظف بنك ..لشركة اتصال.. لموعد محكمة.. لطلب في مطعم.. لخدمة مرور أو جوزات..الخ هو انتظار بل أحيانا يكون أشبه بالاحتضار..!! حينما تنتظر دورك وحينما تقف طويلا بانتظار الحصول على خدمة تقدم لك أو بائع يتفضل يبيعك منتجه ..فلاشك أنك تشعر بسأم وملل وتشعر أن وقتك يحترق ويهدر دون فائدة وأن أعصابك تتعرض للتلف والفلتان.. فلا يوجد شيء أكثر من الانتظار يرفع الضغط ويسبب المعاناة ويبط الكبد!! لذا كلنا نكره الانتظار كره العمى للعين؛؛

تترهل المؤسسات وتصاب بالسمنة مثلما يصاب بها البشر، والمؤسسة المترهلة تظهر معالمها في كثير من الصور، هيكل تنظيمي متضخم يشتمل على عدد كبير من الادارات والأقسام والوحدات والموظفين، اسراف ونفقات مرتفعة تقابلها انتاجية منخفضة، ثبات وبطء في النمو والتطور، تكاسل في تحقيق المهام والانجازات، توقفات متكررة لسير العمل لأسباب معلومة وغير معلومة، قصور واضح في تلبية احتياجات العملاء، كم كبير من الأوراق والمستندات والمعلومات تتناثر في كل مكان على المكاتب وعلى الأرفف وعلى الجدران. المؤسسة لا تولد مترهلة في الغالب ولكنها تصاب بهذا الداء بشكل تدريجي،

فى شركة دالتون جورجيا بينما كان المدير العام يمد يده ليفتح باب غرفة الاجتماعات مرة أخرى، تناهى إلى سمعه صوت رئيس قسم التخطيط: ” إنها كارثة بلا شك” فتسمر مكانه للحظة وسحب يده عن مقبض الباب حتى يستطيع أن يستجمع أفكاره، وبعد برهة من الوقت عاد ليرأس الاجتماع، الكارثة تتمثل فى أن مدير التسويق فى الشركة قدم استقالته بالأمس، واليوم تتفاوض مع شركة دالتكس وهم أكبر المنافسين لدالتون، المدير العام يشعر أنه فى مأزق، ولكنه يرى أن الشركة أبداً لن تتوقف على أحد، انه يكره الابتزاز ويحاول أن يتمالك أعصابه، الحوار بدأ يدور بين مدير الموارد البشرية ونائب المدير،

كثيرا ما يتحدث خبراء الإدارة الاستراتيجية عن ضرورة وجود رسالة لكل شركة تكون دستورا للشركة ومحددا لهويتها. رسالة الشركة حسب تعبيرهم هي عنوان وجود المنظمة وسبب بقاءها والغرض الذي ما أجله ولدت وخرجت للوجود. رسالة الشركة توضح لكل من يتعامل معها الأهداف التي تسعى لصناعتها وطبيعة النشاط الذي تمارسه، واحتياجات العملاء التي تطمح إلى أشباعها، والقيم والمباديء التي تحكم تصرفاتها أثناء سعيها لتحقيق منجزاتها. هي تحدد طبيعة الأنشطة والبرامج التي ستقوم بها من أجل الوصول للقمة التي تحلق نحوها وهي من يبين الخصائص الفريدة في المنظمة والتي تميزها عن غيرها من المنظمات المماثلة لها.

ذهب أحد المقيمين لعمل “البصمة”، فوجئ بالموظف يطلب منه احضار كفيل لأخذ موعد لاحق، يعرف المقيم من زميله في العمل أنه قام بعمل البصمة دون كفيل، كما أنه لم يرى أية تعليمات قبل وصوله للمكان تفيد بحتمية وجود الكفيل، دخل المقيم في نقاش مع الموظف قائلاً له ” ليه بتعقدوها كدة ” فما كان من الموظف الا أن سحب الاقامة من المقيم بطريقة تفتقد حدود اللياقة قائلاً له ” أنا باوريك كيف نعقدها ” وطلب من المقيم أنه يستلم اقامته من الضابط وأعطى لزميله الاقامة وطلب منه أن يبلغ الضابط بتسليمها للمقيم بعد أسبوع، ونفس الموقف تكرر مع مقيم آخر تناقش مع الموظف بشأن احضار الكفيل فهو يعمل

لا شك أن الأزمة المالية العالمية سيكون لها تأثيراتها المباشرة على أنشطة وايرادات منظمات الأعمال، حيث يترقب الجميع حدوث حالة من الركود قد تصل إلى حد الكساد وهو ما يعني تعرض الشركات والمؤسسات لخسائر وتراجع ملحوظ في أرباحها. ودائماً ما تفرز الأزمات فرص وتهديدات، اقتناص الفرص ومواجهة التهديدات يرتبط بشكل مباشر بالتخطيط لمواجهة الأزمة وتجنب العشوائية في الأفعال وردود الأفعال. نقطة البداية تتمثل في التهيئة النفسية للشركة ومنسوبيها للتعامل مع الأزمة. الملاحظ الآن أن هناك حديثاً يدور عن استغناء شركات عن بعض منسوبيها وهو ما يشكل ضغوط نفسية هائلة

أحياناً كثيرة نفعل أشياء اعتدنا على فعلها دون أن نحاول التوقف عندها وتأملها، من بين هذه الأشياء استخدامنا لمحركات البحث على شبكة الانترنت. معظما وبتلقائية شديدة عندما يجلس أمام شاشة الكمبيوتر ويدخل على شبكة الانترنت تتحرك أنامله بسرعة نحو موقع محرك البحث “جوجل” ليبدأ رحلته في البحث عن مواد أو معلومات أو تواصل مع آخرين. دائماً تبدأ رحلة البحث وتنتهي مع “جوجل” وكأن “جوجل” هذا يحرك العالم بأكمله وهذه بالفعل هي الحقيقة. حيث تشير الإحصائيات إلى أن عدد الصفحات التي يبحث فيها المترددون على شبكة الانترنت من خلال محرك بحث ” جوجل ” تبلغ حوالي 3 مليارات صفحة،

كنت أستعد لكتابة مقال يتعلق بحماية المستهلك من الممارسات غير السوية التي انتشرت بشكل واضح في العديد من الأسواق. فجشع بعض المصنعين والتجار ورغبتهم الجامحة في تحقيق المكاسب المادية أعمت بصيرتهم ودفعتهم إلى غش المستهلك وخداعه بشتى الطرق، إما بإمداده بمنتجات غير مطابقة للمواصفات أو بإمداده بمنتجات مزيفة ومقلدة، أو باستغلاله من خلال تسعير المنتجات بأسعار مبالغ فيها، أو بتقديم خدمة متدنية لا تشبع احتياجات المستهلك ولا توازي ما يتحمله من تكلفة، أو بتزويده بمعلومات مضللة وغير صحيحة تدفعه إلى اتخاذ قرارات شراء تضره مادياً ومعنوياً.

القلق عبارة عن حالة نفسية تعتري الإنسان وتجعله يشعر بالتوتر والخوف لأسباب معروفة أو غير معروفة. القلق يتضمن شعورا دائما بالارتباك وعدم الراحة بشأن المستقبل، فالإنسان القلق يتوقع دائما أن أشياء سيئة سوف تحدث في المستقبل. لقد أثبت الدراسات أن القلق في صورته المذمومة له أسباب متعددة، منها: سيطرة الجانب المادي على حساب الجانب الروحي في حياة الإنسان مما يؤدي إلى تولد شعور لديه بعدم القناعة ومن ثم عدم الرضا، عدم قدرة الإنسان على تحقيق ما يصبو إليه،

توجهت ثلاثة من الطيور إلى الحمامة الحكيمة ليستفسروا منها عن كيفية بناء عش جميل مثل عشها. فرحت الحمامة باستفسار الطيور الثلاثة، وقالت لهم : “الآن اقتربوا وأصغوا لي جيداً لتعرفوا كيف تبنون عشاً مثل عشي، ثم تناولت الحمامة غصناً من الشجر، وهنا صاح أحد الطيور: نعم الغصن، عرفت كيف ستبنين العش، هيا بنا سأبني عشاً مثل عش الحمامة، وطار بعيداً ولم يتبعه الطائران الآخران، تناولت الحمامة غصناً آخر، وهنا صاح طائر آخر: عرفت الآن ماذا ستفعلين، وطار بعيداً، وبقي الطائر الثالث، قامت الحمامة بوضع ريش وأوراق بين الغصنين،

يحكى أنه كان هناك حارسان يقفان على شاطئ البحر للحراسة، فلمحوا شيئاً طافياً من مسافة بعيدة للغاية، فصاحوا في صوت واحد “إنه شراع سفينة، إنها سفينة حربية” مر بعض الوقت وأقترب هذا الشيء الطافي ليغير الحارسان رأيهما ويقولا أنه قارب صغير يبدو أنه ينقل الركاب والبريد، ومر وقت آخر ليرى الحارسان أنهما أمام زورق صغير، ومر بعض الوقت ليكتشفا أن هذا الشيء الطافي في البحر ما هو إلا بعض الأخشاب الطافية. عزيزي القارئ إنه مرض تضخيم الأشياء وإعطائها أكثر من حقها ووزنها،

قرأت هذه القصة ذات المغزى العميق في أحد مواقع شبكة الانترنت، تقول القصة أنه في يوم من الأيام، وقف رجل يراقب -ولعدة ساعات- فراشة صغيرة داخل شرنقتها التي بدأت بالانفراج قليلا قليلا، وهي تحاول جاهدة الخروج من ذلك الثقب الصغير في شرنقتها. وفجأة سكنت! وبدت وكأنها غير قادرة على الاستمرار! ظن الرجل أن قواها قد استنفذت للخروج من ذلك الثقب الصغير أو حتى توسعته قليلا. ثم توقفت تماما !!! شعر الرجل بالعطف عليها وقرر مساعدتها فأحضر مقصا صغيرا وقص بقية الشرنقة.